一、初始級 　　初步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的閉環(huán)管理，建立了圍繞以生產(chǎn)任務(wù)單為核心的信息化管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)過程控制、完工等都已經(jīng)納入信息系統(tǒng)管理，但管理還僅限于物料、設(shè)備等關(guān)鍵性資源。如： 　　應(yīng)用了數(shù)據(jù)采集工具，能夠及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完工情況。 　　應(yīng)用了質(zhì)量管理系統(tǒng)，能夠?qū)ιa(chǎn)過程

　　一、為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理 　　企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗（占55%），或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗（占25%），或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗（占30%）。但卻很少有人去思考，在ERP實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的

　　首先，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，該計(jì)劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如有緊急訂單時(shí)，可通過追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間。 　　然后，物料需求計(jì)劃是把生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為制造件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購件的采購進(jìn)度計(jì)劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日

　　在制造業(yè)信息化建設(shè)過程中，BOM管理的意義已經(jīng)被廣泛認(rèn)同與重視。BOM管理是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域要解決的核心問題，對制造企業(yè)的信息流和業(yè)務(wù)流程具有重要影響，可以說企業(yè)BOM數(shù)據(jù)架構(gòu)已是企業(yè)架構(gòu)的一部分，對促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。 　　BOM，BillofMaterial

　　1 　　MES選型概述 　　經(jīng)過多年的研究和應(yīng)用，目前對MES系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模型、應(yīng)用架構(gòu)、功能模塊、服務(wù)接口都有了清楚的認(rèn)識，也有ISA-95等國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范MES產(chǎn)品的開發(fā)。可以說，MES系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和功能模塊是基本成熟的。但是，為什么有的企業(yè)上MES成功，有的企業(yè)卻失敗了呢？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)

　　初次實(shí)施ERP軟件選擇順序：價(jià)格→功能→服務(wù)質(zhì)量→軟件公司商譽(yù)。一個(gè)企業(yè)第一次實(shí)施ERP時(shí)，在ERP軟件的選型上，一般情況下，首先注重的是價(jià)格，其次是ERP系統(tǒng)的功能，然后考慮服務(wù)質(zhì)量和軟件公司商譽(yù)。 　　再次實(shí)施ERP軟件選擇順序：功能→服務(wù)質(zhì)量&ra

　　關(guān)于ERP系統(tǒng)改善的幾點(diǎn)意見 　　數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度是最能夠反映ERP系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一個(gè)指標(biāo)。在給ERP系統(tǒng)進(jìn)行改善的時(shí)候，必須根據(jù)需要抓住基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對價(jià)格表、供應(yīng)商明細(xì)表等記錄進(jìn)行審核。 　　具體應(yīng)要核對如下幾組數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率： 　　一、ERP系統(tǒng)賬上庫存數(shù)量與實(shí)物數(shù)量的一致性 　　在使用ER

　　ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 　　聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對于ERP實(shí)施項(xiàng)目來講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問題是一個(gè)大問題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目

　　對于電子制造企業(yè)，往往會面臨如下問題： 　　1、如何有效管控多規(guī)格的原材料; 　　2、庫存不準(zhǔn)確，時(shí)常出現(xiàn)停工待料、不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨等問題； 　　3、庫存周轉(zhuǎn)率低，以致呆滯料多，庫存積壓嚴(yán)重； 　　4、手工作業(yè)效率低，時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，需要人工調(diào)整，耗時(shí)耗力； 　　5、缺乏批次管理，物料追溯困

　　2020年3月5日，SAP項(xiàng)目啟動(dòng)會在原野科技會議室召開，雙方領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組重要成員出席參加，拉開了ERP建設(shè)的大幕。 　　項(xiàng)目背景 　　萊州市原野科技有限公司總部位于中國山東省萊州市，致力于研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，石油鉆頭以及井下工具，是一家集油田鉆（修）井裝備、井口（井下）工具、油田特種作

論從救災(zāi)防疫資源的運(yùn)輸、企業(yè)供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的恢復(fù)，還是居民日常生活消費(fèi)的保障來看，社會各方都切身感受到物流的重要性。火線馳援的同時(shí)，我們也觀察到物流行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的一些問題，亟待解決.

　　很多企業(yè)都會有一個(gè)疑惑，自己明明有了ERP系統(tǒng)，為什么倉儲還是管理不過來，而且還會出現(xiàn)各種問題，影響到正常出入庫、庫存統(tǒng)計(jì)等工作，對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成較大困擾。 　　首先，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，倉庫內(nèi)部貨品種類和數(shù)量越來越多，出入庫也越發(fā)頻繁，導(dǎo)致對倉庫管理的要求越來越高。其次，ERP系統(tǒng)雖有倉庫管理