IT人員要懂投資和成本管理的思路和方法
發表于：2018/4/20 8:54:21??閱讀量：?[關閉]
追求高品質、短工期、低成本的經營理念，開展各項改善和創新活動是恒久不變的經營之本。
一、企業簡介
瑞薩半導體(北京)有限公司(簡稱RSB)，總注冊資金為90.44百萬美元，主要從事半導體產品——MCU、MSIG、SCR-LM、SRAM的制造。公司地處北京市海淀區上地信息產業基地，占地面積約150,000㎡。
公司從其前身——成立于1996年的三菱四通集成電路有限公司(MSSC)起，歷經15余年的風雨洗禮，現已發展成產能高達9200萬個/月的瑞薩電子株式會社很大的海外半導體生產據點。
追求“高品質、短工期、低成本”是我們始終如一的經營理念，持續開展各項改善和創新活動是我們的恒久不變的經營之本。憑借自身擁有的高技術含量、高品質水準的半導體產品和顧客至上的服務理念，并伴隨2010年10月第二工廠正式投產，公司迎來了新的發展機遇和新的挑戰。
今后，公司將繼續通過構筑和完善以低價格MCU生產為核心的高速效率、高品質、高產量、低成本的生產線，加強與瑞薩電子內其他公司的合作，以品質和價格贏得市場。
圖1瑞薩半導體(北京)有限公司
二、個人簡介
吳壽榮，現任瑞薩半導體(北京)有限公司信息技術部部長;2005年畢業于中科院研究生院計算機應用技術專業;2007年獲得惠普中國商學院學位;2015年獲得香港大學中國商學院信息規劃及企業轉型(ISBT)專業研究生學位。畢業至今，從事企業信息化工作10余載，組織并主持過公司信息安全規劃與實施、ERP系統、MES系統等信息化項目的實施、推進，具有豐富的項目管理經驗。
圖2 瑞薩半導體(北京)有限公司信息技術部部長吳壽榮
三、個人信息化從業經歷及主要業績
2008年至今，擔任企業IT團隊管理及相關規劃開發工作，主要的主持及從業工作：
1)2008~2010年，企業生產倍增IT項目的建設和管理。
2)2010~2012年，企業新建工廠的IT全部項目規劃、建設和運營。
3)2013~2014年，完成信息安全整體規劃和實施。
4)2015年，參與企業中期規劃、完成IT中期發展規劃。
5)2016年，負責MES、ERP(SAP)的中期規劃實施，負責Office365項目建設。
6)2017年，負責MES、ERP(SAP)、物流系統、智慧工場的中期規劃實施。
四、近2年在企業主要推進的信息化項目
近兩年主要推進的是企業資源管理系統PJ~ERP更換工作，由原來的金蝶ERP更換為SAP ERP。
1.項目目的
實現總部和分公司之間的信息平臺一體化，包括計劃、MES、ERP、物流等系統的一體化管理。
采用全球先進的SAP系統，業務透明化、共通化，提升整體業務運行效率。
采用企業云先進的IT架構，降低本地運營陳本，使IT工程師從維護角色轉變為業務變革推進者。
實現ERP和MES的有效銜接，為下一步智慧工廠做準備。
2.項目規劃
從2016年6月開始著手PJ~ERP更換可行性研究，同年9月，完成可行性報告，同年10月，企業資源管理系統PJ~ERP更換項目正式啟動。后續計劃2017年2月完成系統方案設計，9月完成SAP定制開發，2017年10月~11月，完成UAT測試和數據準備工作，2017年12月系統正式開放。
3.預期項目效果
年節省850萬元，回收率1.6年(19個月)。
五、個人在兩化融合工作中的體會或觀點
1.企業兩化融合建設過程中的經驗總結。
●企業經營層在內，各級要對企業兩化融合建設的知識要有全方面的認識;
●企業戰略要有多維度的清晰規劃;
●IT部門要有懂業務懂先進好用的IT技術和項目管理知識;
●項目和日常運營的團隊要分開管理;
●集團公司之間要有一定的步調協調;
●苦難點要提前預知和考慮對策;
●IT人員要懂投資和成本管理的思路和方法;
●始終關注客戶的需求是什么，不忘初心。
2.企業信息化當前或未來面臨的挑戰。
●需明確企業的戰略是什么，IT的戰略是什么;
●信息安全的策略和措施;
●人才如何保留和重用，而減少流失;
●IT技術工程師要能自主解決和實施課題;
●IT系統輕裝上陣，既要好用也好要變革。
來源：eworks
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